Industrii
Nu consultăm în abstracto — cunoaștem dinamica specifică a sectoarelor în care lucrăm.
Vedeți studii de cazUn consultant care nu cunoaște diferența dintre un ciclu de audit intern specific sectorului farmaceutic și unul din retail va produce recomandări corecte teoretic, dar inaplicabile în practică. La STORM INTERNATIONAL, consultanții noștri au lucrat efectiv în industriile pe care le consiliază: au gestionat operațiuni, au negociat cu furnizori, au livrat bugete și au raportat consiliilor de administrație. Această experiență directă se traduce în proiecte care nu se blochează în faza de implementare pentru că recomandările ignoră constrângerile reale ale industriei. Cunoaștem reglementările relevante, ciclurile de decizie tipice ale cumpărătorilor și dinamica de putere din relațiile cu distribuitorii — fără un tur de familiarizare plătit de client.
Cinci domenii industriale cu acoperire profundă în echipa STORM.
Optimizare de capacitate, redesign de flux de producție, reducere de deșeuri și costuri de non-calitate. Am lucrat cu producători din segmentul auto, componente electronice și bunuri de larg consum din România, Polonia și Republica Cehă.
Redesign de rețea de distribuție, optimizare de depozitare, negociere de contracte cu transportatori și digitalizare a fluxurilor de comandă. Experiență directă în operațiuni cu volume de peste 50.000 de comenzi pe lună.
Consultanță pentru instituții financiare nebancare, companii de asigurări și fonduri de investiții private: strategie de produs, eficiență operațională de back-office și pregătire pentru audituri de conformitate în context DORA și GDPR.
Strategie de portofoliu de produse, optimizare de marjă, negociere cu furnizori cheie și restructurare de rețea de puncte de vânzare. Am asistat retaileri cu 30–200 de locații să crească marja brută cu 3–7 puncte procentuale.
Firme de avocatură, audit, inginerie și arhitectură care doresc să scaleze fără a dilua calitatea: sisteme de management al profitabilității per partener, modele de prețuri pentru servicii complexe și procese de selecție și retenție a talentelor senior.
„Consultanții STORM au intrat în proiect cunoscând deja terminologia noastră operațională — nu am pierdut timp cu explicații de bază. Au identificat rapid că problema noastră de marjă era în mixul de clienți, nu în costurile operaționale pe care le optimizasem deja. Reorientarea portofoliului de clienți a durat opt luni și a adus o îmbunătățire de 6,4 puncte procentuale în marja EBITDA.”
Alexandru Popa, CEO, servicii profesionale B2B
87
Angajamente livrate în România, Polonia, Germania și Austria din 2014 până astăzi, cu o rată de recomandare client-la-client de 74%.
12–22%
Intervalul mediu de reducere a costurilor operaționale înregistrat în proiectele de excelență operațională pe care le-am condus.
5
Producție, logistică, financiar, retail și servicii profesionale — cu consultanți care au experiență operațională directă în fiecare.
9
Din 2014, lucrăm cu companii din Europa Centrală și de Est, cu acces la rețele de experți locali în fiecare piață.
Contactați-ne și evaluăm împreună dacă experiența noastră este relevantă pentru provocările dvs. specifice.
Discutați cu noi